経営戦略

1. アメーバ経営

独立採算の小集団（アメーバ）単位に分割し、現場リーダーへ権限委任することで、全員参加経営と迅速な意思決定を実現。収支は時間当たり採算で可視化し、日々の経営情報共有で改善を回します。

狙い

• 経営者意識の醸成とモチベーション向上
• 柔軟な組織運営と収益性の向上
• 経営感覚を持つリーダーの育成

2. サブリースによる満室賃貸経営

サブリース会社が一括借上げし、入居者に転貸する方式。空室・滞納保証により安定収入が見込める一方、手数料負担や賃料見直し、解約の難しさなどのリスクを正しく理解したうえで活用します。

メリット

• 空室・滞納時も一定収入（契約条件に依存）
• 賃貸管理の手間を大幅軽減
• 初心者でも運用開始しやすい

留意点

• 手数料は賃料の10〜20％目安／収入は相対的に低下
• 入居者選定は原則サブリース会社が実施
• 保証賃料は更新時に見直しの可能性
• 修繕・リフォーム費は基本オーナー負担
• 借地借家法の保護により解約が難しい場合あり
• 免責期間の設定有無・長さを事前確認
• 事業者の財務健全性を必ず精査

3. 不動産エージェントの経営戦略

売主または買主の片側代理として、顧客利益を最優先に支援。個人事業主型で自由度が高く、成果報酬を基本とします。

特徴

• 代理人としての戦略立案・交渉・契約支援
• 会社ノルマに縛られず顧客中心で進行
• 働き方の柔軟性と専門性の深化

従来仲介との違い

• エージェント：片側顧客の利益を最優先
• 従来仲介：両手の可能性があり会社利益を優先しがち

4. AIエージェント／RPAの導入

繰り返し業務の自動化と意思決定支援を目的に、AIエージェント＋RPAを段階導入。業務の標準化と効率化を図ります。

5. RPA業務の適用方針

「毎日・大量・繰り返し」の特性を持つタスクはシステム化/BPO、費用対効果が小さい分散業務はRPAで自動化します。

• 対象例：台帳更新、定型レポート作成、照合・転記 など
• 効果測定：工数削減、エラー率、サイクルタイム

6. 働き方改革（週4・ハイブリッド）

テレワークとオフィス勤務を組み合わせ、週4日勤務を目標に生産性を最大化します。

7. 海外富裕層への収益物件提供

海外富裕層向けのパイプラインを確立し、ビジネスモデル特許の最大活用を推進します。

8. 国内富裕層／法人向けCRE戦略

企業不動産（CRE）ソリューションを全国展開し、富裕層・法人の双方に価値を提供します。

9. 第二種金融商品取引業の申請

2年以内の申請を目標に、関連する金融商品販売の体制整備を進めます。

10. 賃貸管理の組織化

管理物件の収益基盤を確立し、運営オペレーションを標準化します。

11. 資産運用収益の確立

収益源の多角化と安定化を図り、キャッシュフローを最適化します。

12. 事業承継の準備（6年計画）

計画的な承継準備（人・資本・知の継承）を行い、持続可能な体制を構築します。